项目设备有几种，一种是成为工程成果的一部分，这样的设备还是称为料。另外一种设备是工具型的设备。我们这里专谈工具型设备的管理。如果是仅仅做为料的这种设备，我们把它并入设备的两段生命区间的管理。即设备的采购，设备的库存利用，以及设备的售后维护管理。言归正传，作为工具型设备的管理，其实属于一种资源，在它的生命周期内所发生的事情记录下来。比如这个设备还是入库、何时出库、何时谁用、何时又转交给了谁？等等这些对设备最基本的跟踪管理。把跟踪管理起来的好处就是让你随时知道有哪些资源。做项目的矛盾来自于资源的冲突。资源的掌控是基于对资源状态连续性的管理，才能拿到它的空闲状态。我们在管理中会围绕他构建一系列的手续流程。这些手续流程就会自动驱动它的状态变更。诸如状态的变更从而达到管控的效果。在把这个设备做几种延生的管理。一种是设备的智能排班，可以看到有哪些资源，然后人工排班，在系统里走手续流程。
    二种是设备在使用中生命折损的过程，这个如果计入项目的成本，就需要核对设备使用的时长，即设备工时的管理。
    三是设备的维护，发生问题的维修，没有发生问题的保养。提示这种周期型的校验或其它保养维护工作。还可以延伸到给到用户的那一部分设备售后的管理。